TREINAMENTOS E WORKSHOPS
Formação no Papel Product Owner
Para desenvolver capacidade de produto entre negócio, tecnologia e experiência, com aplicação aos desafios da organização. Atue em produtos com visão estratégica, conectando necessidades, descoberta, priorização, backlog e entrega de valor.
O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e
encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
Objetivo e resultados esperados
Preparar profissionais para tomar decisões de produto, articular stakeholders e manter foco em valor ao longo da descoberta e da entrega.
- Construir e comunicar visão de produto.
- Priorizar oportunidades e definir MVPs.
- Organizar e evoluir Product Backlogs.
- Escrever e quebrar User Stories com mais clareza.
Como a aprendizagem acontece
Formação que percorre a jornada de produto da oportunidade à escrita e quebra de User Stories, integrando negócio, tecnologia e experiência das pessoas usuárias.
Metodologia
- 31 aulas preparatórias no portal.
- Imersão ao vivo com desafio prático de ponta a ponta.
- Uso de ferramentas de descoberta, priorização, MVP e backlog.
Conteúdo e experiências
- Papéis em gestão de produtos.
- Product Discovery e visão.
- Priorização, MVP e backlog.
- User Stories e conexão com entrega.
Para quem é
As soluções podem envolver RH, desenvolvimento, transformação, produto, operações, estratégia, lideranças patrocinadoras e equipes participantes.
- Product Owners e profissionais em transição para o papel.
- Product Managers, pessoas de negócio, tecnologia e design.
- Lideranças que precisam compreender decisões de produto.
Experiências relacionadas
- SEFAZ
- Algar
- Sicredi
Dúvidas antes de escolher
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática.
Perguntas Frequentes
16h ao vivo + 5h EAD preparatórias. EAD preparatório + encontros online ao vivo ou presenciais.
Professional Product Owner Certified: níveis Practitioner e Accredited após a prova.
u003cspan style=u0022font-weight: 400;u0022u003eSim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.u003c/spanu003e
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização.
