O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Soluções genéricas perdem força quando não dialogam com a missão, os públicos, as responsabilidades e as condições reais da instituição.
Objetivo e resultados esperados
Desenvolver capacidades individuais e coletivas a partir de um objetivo organizacional claro, com adaptação da jornada conforme a evolução do grupo.
- Conectar desenvolvimento ao desafio estratégico do grupo.
- Apoiar decisões e aplicação no trabalho real.
- Fortalecer troca, autonomia e pensamento crítico.
- Adaptar a jornada com base nas necessidades observadas.
Como funciona
Programas personalizados que combinam sessões de mentoria, workshops, atividades práticas, estudos de caso e acompanhamento para fortalecer autonomia e aplicação.
- Diagnóstico do contexto, público e resultados esperados.
- Desenho colaborativo da duração, frequência, temas e experiências.
- Sessões de mentoria sobre desafios reais.
- Workshops e práticas quando necessários.
- Aplicação entre encontros e acompanhamento da evolução.
APLICAÇÕES E TEMAS
- Liderança, inteligência artificial e gestão estratégica.
- Produtos, Agilidade, mudança e cultura.
- Times, comunicação, feedback e colaboração.
- Facilitação, autonomia e tomada de decisão.
Para quem é
- Grupos de lideranças, Product Owners, Scrum Masters ou pessoas gestoras.
- Equipes e áreas que compartilham desafios de desenvolvimento.
- Pessoas responsáveis por sustentar uma transformação ou nova capacidade.
Casos e experiências
Dúvidas antes de escolher
A conversa inicial relaciona objetivo público, perfis participantes, aplicação em processos ou serviços e a capacidade que a instituição pretende desenvolver.
Não. Pode fornecer informações técnicas e comerciais sobre a solução, enquanto modalidade, rito e enquadramento permanecem sob responsabilidade do órgão.
Produtos, registros, acessibilidade, responsabilidades e acompanhamento são definidos conforme o objetivo e as condições da instituição.
Perguntas frequentes
Com uma conversa para compreender contexto, pessoas envolvidas, desafio, objetivo e restrições. O desenho final depende desse diagnóstico.
Não. O que pode ser adaptado, os produtos esperados e as responsabilidades são definidos a partir do contexto e registrados na proposta.
O desenho parte do desafio institucional e conecta métodos, linguagem, participação e resultados a políticas, processos, serviços e valor público.
Objetivo público, participantes, quantidade, formato, acessibilidade, carga horária, produtos esperados, critérios de acompanhamento e responsabilidades ajudam a estruturar a conversa inicial.
O Coletivo Ação pode fornecer informações técnicas e comerciais sobre a solução. A definição de modalidade, rito e enquadramento cabe ao órgão conforme suas regras e orientações internas.
