TREINAMENTOS E WORKSHOPS
Fundamentos em Facilitação de Workshops, Reuniões e Times
Para formar pessoas capazes de conduzir encontros produtivos, decisões coletivas e evolução de times. Desenhe e facilite encontros que promovam participação, alinhamento, aprendizagem e decisões melhores.
O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
Objetivo e resultados esperados
Desenvolver competência para preparar, conduzir e avaliar encontros colaborativos orientados a um objetivo claro.
- Definir objetivo e desenho de um encontro.
- Criar participação equilibrada e segurança.
- Conduzir conversas difíceis sem decidir pelo grupo.
- Registrar decisões e próximos passos.
Como a aprendizagem acontece
Treinamento sobre fundamentos, postura e ferramentas de facilitação para criar ambientes de empatia, confiança, diálogo e responsabilidade compartilhada.
Metodologia
- Prática guiada de facilitação.
- Dinâmicas e simulações de situações de grupo.
- Reflexão sobre postura, desenho de agenda e participação.
Conteúdo e experiências
- Papel e postura da pessoa facilitadora.
- Preparação e desenho de agenda.
- Participação, diálogo e tomada de decisão.
- Técnicas e ferramentas colaborativas.
Para quem é
As soluções podem envolver RH, desenvolvimento, transformação, produto, operações, estratégia, lideranças patrocinadoras e equipes participantes.
- Pessoas facilitadoras e líderes de times.
- Scrum Masters, Agile Coaches e Product Owners.
- Profissionais que conduzem reuniões, workshops ou eventos.
Experiências relacionadas
- SENAC SP
- Sicredi
- Mercado Livre
- Plataformatec
Dúvidas antes de escolher
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática
Perguntas Frequentes
12h online ao vivo ou 8h presencial. Online ao vivo ou presencial.
Professional Team Facilitator Certified (PTFC), emitida pelo AIB Institute.
Sim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização
