TREINAMENTOS E WORKSHOPS
Alinhamento e Planejamento Colaborativo do Produto com Lean Inception
Para desenvolver capacidade de produto entre negócio, tecnologia e experiência, com aplicação aos desafios da organização. Alinhe stakeholders, esclareça objetivos e planeje um MVP antes de investir na construção do produto ou serviço errado.
O problema que esta formação
ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e
encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e
encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
Objetivo e resultados esperados
Capacitar profissionais a conduzir um processo colaborativo de alinhamento e planejamento de produtos, projetos ou serviços.
- Criar visão compartilhada.
- Alinhar objetivos, pessoas e escopo.
- Priorizar funcionalidades e definir um MVP.
- Reduzir desperdícios e riscos antes da entrega.
Como a aprendizagem acontece
Treinamento sobre Lean Inception para criar visão compartilhada, delimitar escopo, priorizar funcionalidades e planejar a entrega de um MVP.
Metodologia
- Imersão prática baseada no livro Lean Inception.
- Vivência de atividades e artefatos do método.
- Aplicação em um desafio de produto ou serviço.
Conteúdo e experiências
- Visão do produto e objetivos.
- Personas, jornadas e funcionalidades.
- Priorização e definição de MVP.
- Plano de entrega e alinhamento de stakeholders.
Para quem é
As soluções podem envolver RH, desenvolvimento, transformação, produto, operações, estratégia, lideranças patrocinadoras e equipes participantes.
- Product Owners, Product Managers e pessoas de produto.
- Negócio, tecnologia, design e experiência do usuário.
- Facilitadores, Agile Coaches e lideranças de projetos.
Dúvidas antes de escolher
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática
Perguntas Frequentes
9h online ao vivo ou 8h presencial. Online ao vivo ou presencial.
Lean Inception Facilitator
Lean Inception Workshop.
Sim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização
