TREINAMENTOS E WORKSHOPS
Construção e Gestão do Product Backlog
Para desenvolver capacidade de produto entre negócio, tecnologia e experiência, com aplicação aos desafios da organização. Construa e priorize Product Backlogs conectados à estratégia, ao valor de negócio e às necessidades das pessoas usuárias.
O problema que esta formação
ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e
encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e
encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
Objetivo e resultados esperados
Ajudar equipes a transformar entendimento de negócio e experiência do usuário em um backlog claro, priorizado e evolutivo.
- Compartilhar entendimento sobre produto e valor.
- Organizar e priorizar itens de backlog.
- Escrever User Stories com mais contexto.
- Criar uma base para refinamento contínuo.
Como a aprendizagem acontece
Treinamento prático baseado no método Product Backlog Building e no PBB Canvas para descoberta compartilhada e escrita de User Stories.
Metodologia
- Sessões hands-on com PBB Canvas.
- Descoberta compartilhada do produto.
- Prática de refinamento e escrita de User Stories.
Conteúdo e experiências
- PBB Canvas.
- Experiência do usuário e negócio.
- Descoberta e estrutura do backlog.
- User Stories e refinamento.
Para quem é
As soluções podem envolver RH, desenvolvimento, transformação, produto, operações, estratégia, lideranças patrocinadoras e equipes participantes.
- Product Owners e Product Managers.
- Negócio, tecnologia, design e análise.
- Equipes que precisam criar ou reorganizar um backlog.
Dúvidas antes de escolher
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática.
Perguntas Frequentes
8h online ao vivo ou presencial. Online ao vivo ou presencial.
Certificado de participação
Product Backlog Building (PBB).
Sim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização
