TREINAMENTOS E WORKSHOPS
Construção do Processo de Descoberta Estratégica de Produtos (Upstream)
Para desenvolver capacidade de produto entre negócio, tecnologia e experiência, com aplicação aos desafios da organização. Estruture a descoberta de produtos para transformar ideias dispersas em oportunidades priorizadas e conectadas à estratégia.
O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e
encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
Objetivo e resultados esperados
Desenvolver capacidade para desenhar um processo de descoberta coerente com diferentes tipos de demanda e reduzir desalinhamento, gargalos e retrabalho.
- Mapear o fluxo Upstream.
- Definir critérios e pontos de decisão.
- Priorizar oportunidades com mais clareza.
- Conectar descoberta, estratégia e backlog.
Como a aprendizagem acontece
Workshop sobre Product Discovery e fluxo Upstream para
mapear demandas, definir critérios, organizar etapas e melhorar
a qualidade do que chega ao backlog.
Metodologia
- Conteúdo preparatório EAD.
- Workshop ao vivo com mapeamento do fluxo de descoberta.
- Aplicação de ferramentas e critérios ao contexto das pessoas participantes.
Conteúdo e experiências
- Fundamentos de Product Discovery.
- Tipos de demanda e fluxos.
- Critérios, priorização e governança.
- Desenho do processo Upstream.
Para quem é
As soluções podem envolver RH, desenvolvimento, transformação, produto, operações, estratégia, lideranças patrocinadoras e equipes participantes.
- Product Owners e Product Managers.
- Agile Coaches, Scrum Masters e facilitadores.
- Pessoas de negócio, tecnologia, design e inovação.
Dúvidas antes de escolher
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática.
Perguntas Frequentes
2h EAD + 9h online ao vivo, ou 8h presencial. EAD preparatório + online ao vivo, ou presencial.
Certificado de participação do Upstream Estratégico Workshop.
Sim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização.
