TREINAMENTOS E WORKSHOPS
Fundamentos Construção de Times de Alta Performance
Para desenvolver uma capacidade compartilhada de liderança, autonomia e colaboração que chegue à rotina das equipes. Aprenda a estruturar e desenvolver equipes colaborativas, autônomas e orientadas a resultados compartilhados.
O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e
encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
Objetivo e resultados esperados
Ajudar profissionais a compreender estágios e condições de desenvolvimento de um time e selecionar práticas coerentes para cada desafio.
- Clarificar papéis e acordos.
- Fortalecer confiança, autonomia e colaboração.
- Criar ciclos de feedback e desenvolvimento.
- Relacionar condições de trabalho e performance coletiva.
Como a aprendizagem acontece
Formação sobre concepção de times, papéis, competências, recursos, alinhamento, responsabilidades, feedback e melhoria contínua.
- Dinâmicas práticas e estudos de caso.
- Ferramentas para acordos, papéis, feedback e desenvolvimento.
- Aplicação a situações reais de equipe.
Conteúdo e experiências
- Concepção e estágios de times.
- Papéis, competências e acordos.
- Alinhamento e responsabilidades.
- Feedback, acompanhamento e melhoria contínua.
Para quem é
As soluções podem envolver RH, desenvolvimento, transformação, produto, operações, estratégia, lideranças patrocinadoras e equipes participantes.
- Lideranças e pessoas gestoras.
- Agile Coaches, Scrum Masters e facilitadores.
- Profissionais de pessoas, cultura e desenvolvimento organizacional.
Experiências relacionadas
- SENAC SP
- Mercado Livre
- SENAC MS
Dúvidas antes de escolher
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática.
Perguntas Frequentes
10h online ao vivo ou 8h presencial. Online ao vivo ou presencial.
Professional Team Building Certified (PTBC), emitida pelo AIB Institute.
Sim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização.
