TREINAMENTOS E WORKSHOPS
Fundamentos da Agilidade para Liderar Mudanças
Para criar linguagem comum, melhorar fluxos e conectar aprendizagem, operação e transformação organizacional. Compreenda valores e princípios ágeis e aprenda a traduzi-los em decisões, comportamentos e práticas no trabalho.
O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
Objetivo e resultados esperados
Superar uma compreensão apenas conceitual da agilidade e criar repertório para aplicar seus princípios em equipes e organizações.
- Explicar e aplicar valores e princípios ágeis.
- Reconhecer respostas adequadas a contextos complexos.
- Relacionar transparência, inspeção e adaptação.
- Criar condições para colaboração e autogestão.
Como a aprendizagem acontece
Formação de base sobre mindset Ágil, ambientes complexos,
organizações adaptáveis e aplicação prática do Scrum.
Métodologia
- Aulas ao vivo e atividades práticas.
- Discussão de cenários de mudança e complexidade.
- Simulação prática do Scrum e reflexão sobre comportamentos.
Conteúdo e experiências
- Origem e mindset Ágil.
- Ambientes VUCA e complexidade.
- Manifesto Ágil e comportamentos.
- Scrum na prática.
Para quem é
As soluções podem envolver RH, desenvolvimento, transformação, produto, operações, estratégia, lideranças patrocinadoras e equipes participantes.
- Profissionais iniciando em Agilidade.
- Lideranças e pessoas gestoras.
- Scrum Masters, Product Owners e agentes de mudança.
Experiências relacionadas
- ESMP
- D1
- Banco do Brasil
- Via Certa
- SENAC MS
Dúvidas antes de escolher
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática.
Perguntas Frequentes
10h online ao vivo ou 8h presencial. Online ao vivo ou presencial.
Professional Agile Foundations Certified (PAFC), emitida pelo AIB Institute.
Sim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização.
