TREINAMENTOS E WORKSHOPS
Fundamentos Lean para Liderar a Melhoria Contínua
Para criar linguagem comum, melhorar fluxos e conectar aprendizagem, operação e transformação organizacional. Aprenda a reconhecer desperdícios, melhorar fluxos e criar ciclos de aprendizagem orientados à qualidade e à geração de valor.
O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e
encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
Objetivo e resultados esperados
Dar uma base aplicável para analisar processos, enxergar gargalos e conduzir melhorias sem separar pessoas, fluxo e qualidade.
- Identificar desperdícios e gargalos.
- Visualizar e melhorar fluxos de trabalho.
- Usar PDCA, Kaizen e Kanban com intenção.
- Relacionar qualidade, aprendizagem e valor.
Como a aprendizagem acontece
Formação introdutória e prática sobre pensamento Lean, Sistema Toyota de Produção, Kanban, Kaizen, qualidade e melhoria contínua.
Metodologia
- Aulas ao vivo com exercícios colaborativos.
- Mapeamento de desperdícios e práticas de gestão visual.
- Simulações como Kanban Pizza Game e discussão de casos.
Conteúdo e experiências
- Filosofia e cultura Lean.
- Just-in-Time, Jidoka, Kaizen e Heijunka.
- Oito desperdícios, gestão visual e Kanban.
- Gemba, métricas e melhoria contínua.
Para quem é
As soluções podem envolver RH, desenvolvimento, transformação, produto, operações, estratégia, lideranças patrocinadoras e equipes participantes.
- Lideranças e profissionais de qualquer setor.
- Pessoas de operações, processos, produtos e transformação.
- Agile Coaches, Scrum Masters e Product Owners.
Experiências relacionadas
- ESMP
- D1
- Banco do Brasil
- Via Certa
- SENAC MS
Dúvidas antes de escolher
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática.
Perguntas Frequentes
10h online ao vivo ou 8h presencial. Online ao vivo ou presencial.
Professional Lean Foundations Certified (PLFC), emitida pelo AIB Institute.
Sim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização.
