TREINAMENTOS E WORKSHOPS
Planejamento Estratégico Colaborativo
Para preparar lideranças e facilitadores internos a alinhar prioridades, responsabilidades e execução. Conduza processos colaborativos que conectam propósito, prioridades, responsabilidades e execução da estratégia.
O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
Objetivo e resultados esperados
Capacitar profissionais a facilitar planejamento estratégico com participação, clareza de prioridades e conexão entre decisão e execução.
- Resgatar propósito e direcionadores.
- Definir objetivos e prioridades.
- Organizar iniciativas nos horizontes H1, H2 e H3.
- Definir responsabilidades, métricas e acompanhamento.
Como a aprendizagem acontece
Formação na técnica Strategic Inception para construir visão
compartilhada, organizar objetivos nos três horizontes e
transformar estratégia em iniciativas acompanháveis.
Metodologia
- Treinamento intensivo com teoria e prática.
- Uso de canvases, OKRs, Golden Circle e priorização.
- Construção de artefatos e plano de execução em grupo.
Conteúdo e experiências
- Propósito, identidade e contexto.
- Temas e objetivos estratégicos.
- Horizontes de crescimento.
- Priorização, OKRs e plano de iniciativas.
Para quem é
As soluções podem envolver RH, desenvolvimento, transformação, produto, operações, estratégia, lideranças patrocinadoras e equipes participantes.
- Lideranças, pessoas gestoras e profissionais de estratégia.
- Product Owners, Product Managers e agentes de transformação.
- Facilitadores, consultores, RH e cultura.
Experiências relacionadas
- Alelo
- Banrisul
- SEBRAE MG
- FIEC
Dúvidas antes de escolher
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática
Perguntas Frequentes
16h online ao vivo ou presencial. Online ao vivo ou presencial.
Certified Strategic Inception Facilitator (CSIF®), emitida pelo AIB Institute.
Sim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização.
