TREINAMENTOS E WORKSHOPS
Fundamentos da Liderança e Gestão 3.0
Para desenvolver uma capacidade compartilhada de liderança, autonomia e colaboração que chegue à rotina das equipes. Desenvolva uma liderança mais participativa para engajar pessoas, distribuir decisões e criar ambientes de melhoria contínua.
O problema que esta formação
ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e
encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência
desenvolvida responde a um desafio reconhecido e
encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
Objetivo e resultados esperados
Ajudar lideranças e agentes de mudança a compreender a gestão como responsabilidade compartilhada e aplicar práticas que aumentem autonomia, clareza e colaboração.
- Engajar pessoas sem depender de comando e controle.
- Delegar decisões com limites claros.
- Desenvolver competências e estruturas adaptáveis.
- Criar ciclos de feedback e melhoria contínua.
Como a aprendizagem acontece
Workshop oficial de Management 3.0 que combina pensamento complexo, seis visões de gestão e ferramentas práticas para motivação, delegação, competências e mudança.
Metodologia
- Workshop ao vivo com jogos, exercícios e Estruturas Libertadoras.
- Prática de ferramentas como Moving Motivators, Delegation Poker, Kudo Cards e Celebration Grid.
- Materiais preparatórios, recursos pós-formação e aplicação imediata.
Conteúdo e experiências
- Pensamento complexo e sistemas adaptativos.
- Energizar pessoas e empoderar times.
- Alinhar restrições e desenvolver competências.
- Escalar a estrutura e melhorar tudo.
Para quem é
As soluções podem envolver RH, desenvolvimento, transformação, produto, operações, estratégia, lideranças patrocinadoras e equipes participantes.
- Lideranças e pessoas gestoras.
- Agile Coaches, Scrum Masters e Product Owners.
- Profissionais de RH, cultura e transformação.
Experiências relacionadas
- Credsystem
- Banrisul
- Klabin
- KingHost
- Sicredi
- SENAC MS
- SEFAZ BA
- TRT BA
- BB Seguros
Dúvidas antes de escolher
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática.
Perguntas Frequentes
16h online ao vivo ou presencial. Online ao vivo ou presencial.
Management 3.0 Foundation Workshop; presença mínima de 75%.
Sim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização.
